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現場！一定要去到現場
來源： - 發布時間：2019-09-11 11:00:03
如果你真的想成為一名優秀的企業經營者，卻又惱于不知如何經營，那么你就應該到現場去看看。只要你走到現場，顧客自然就會把問題告訴你。比如他們會問：
“這種商品沒有這個尺碼嗎？”
“為什么沒有這樣的商品呢？”等等
顧客會告訴你很多重要信息，如果你能夠認真傾聽，而不是視之為過眼云煙，你就一定會有所發現。比如，自己做得不夠好的地方、欠缺的地方，甚至潛在的商機等。所有這些都是企業經營過程中求之不得的。
有些人僅憑賬簿上的數值就下達并無實際根據的指示，這樣做本意雖然是好的，但結果卻往往事與愿違，反而會使現場的情況更糟，甚至造成混亂，最終導致公司利潤受損。
企業經營者不能僅僅根據看到的數值，就坐在辦公桌前下達“為什么做不到？”“為什么不按我的指示來做？”“趕快行動！”等指示，工作不是這樣做的。
而是要親臨現場，親自對現物、現實進行確認，或者親自參與操作，采用這種方法，在多數情況下很快就能找到問題的根源所在。
而且，如果能夠堅持采用這種方法解決問題，并積累了足夠的經驗，這時再看數值，你就會產生某種直覺，憑借直覺可大致猜測出“大概是這個環節出問題了”，同時，你還會產生很多有助于解決問題的靈感、創意。
相反，如果你不采用這種方法解決問題，那么，所謂的靈感、創意將永遠只是一紙空談。
“這種商品沒有這個尺碼嗎？”
“為什么沒有這樣的商品呢？”等等
顧客會告訴你很多重要信息，如果你能夠認真傾聽，而不是視之為過眼云煙，你就一定會有所發現。比如，自己做得不夠好的地方、欠缺的地方，甚至潛在的商機等。所有這些都是企業經營過程中求之不得的。
有些人僅憑賬簿上的數值就下達并無實際根據的指示，這樣做本意雖然是好的，但結果卻往往事與愿違，反而會使現場的情況更糟，甚至造成混亂，最終導致公司利潤受損。
企業經營者不能僅僅根據看到的數值，就坐在辦公桌前下達“為什么做不到？”“為什么不按我的指示來做？”“趕快行動！”等指示，工作不是這樣做的。
而是要親臨現場，親自對現物、現實進行確認，或者親自參與操作，采用這種方法，在多數情況下很快就能找到問題的根源所在。
而且，如果能夠堅持采用這種方法解決問題，并積累了足夠的經驗，這時再看數值，你就會產生某種直覺，憑借直覺可大致猜測出“大概是這個環節出問題了”，同時，你還會產生很多有助于解決問題的靈感、創意。
相反，如果你不采用這種方法解決問題，那么，所謂的靈感、創意將永遠只是一紙空談。