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集中力量生產最高標準的產品

來源: - 發布時間:2019-09-11 10:52:02
        作為企業經營者,要想在經營上獲得成功,這一點非常重要:最理想的經營是僅憑借某一種商品就能獲得極高的銷售業績,這是最高效,也是最賺錢的方式。
當今世界的瞬息萬變使這個世界變小了,只要能生產出全世界公認的好產品,你就能以前所未有的速度引領市場,這樣的機會,已經越來越多地展現在我們面前。
典型的成功案例之一就是蘋果公司,近年來一直雄踞全球品牌價值排行榜首位,可是即便要將iPod、iPad等蘋果公司的拳頭產品全都擺出來,一張小桌子也足夠用了。
可見,蘋果公司正是將所有經營資源集中于他們自信能夠暢銷的商品上,并通過這些商品的熱銷大獲成功的。此外,他們還在商品的設計和功能上極力追求簡潔的風格。
那么,他們的商品是否顯得有些單調乏味呢?恰恰相反,可以說他們將簡潔做到了極致,出色的設計和無與倫比的使用體驗最終幫助他們的商品風靡全球。

  馬克·帕克在剛就任耐克公司CEO一職時曾向喬布斯取經,當時喬布斯是這樣回答的:
“耐克公司有幾種商品是任何人都想擁有的全世界最好的商品,但是,也有很多并不出色的商品,應該舍棄這些平庸的商品,將經營的重點集中在最好的商品上。”
據說,帕克聽后靜靜地微笑,而喬布斯卻表情嚴肅,并沒有笑。
與集中相比,很多人更傾向于選擇分散。他們雖然明白集中的重要性,但同時又擔心將經營資源集中在一種商品上之后,那種商品卻出現滯銷的情況,出于這種考慮他們最終往往選擇分散,之所以做出這種選擇,是由于他們對要集中經營的商品缺乏信心。
因為缺乏信心,所以選擇分散。
但是,顧客是不容小覷的,他們擁有很強的洞察力,能夠分辨出哪種商品是商家缺乏自信的商品,對于這類商品,他們不僅心知肚明,而且絕不會購買。
最終,分散經營資源生產多種商品,結果只能給公司造成損失,而且因為效率低下還會抬高成本,不僅賺不到錢,甚至會使公司元氣大傷,給企業經營帶來惡性循環。
因此,企業在經營過程中,應該集中力量生產最高標準的產品,同時舍棄那些不盡如人意的產品。
另外,對于公司認準的至關重要的產品,還須集中投入更多的經營資源,使之成為其他公司無法超越的產品,并不斷改進直至產品能夠令顧客發出“完美得令人難以置信”的贊嘆。

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