- 聯系人：張經理
- 電話：0311-85312888
- 傳真：0311-85328999
- QQ：2594436148
- 郵箱：sjzborui@163.com
- 石家莊高新區新興安大街222號2號廠房101
集中力量生產最高標準的產品
來源： - 發布時間：2019-09-11 10:52:02
作為企業經營者，要想在經營上獲得成功，這一點非常重要：最理想的經營是僅憑借某一種商品就能獲得極高的銷售業績，這是最高效，也是最賺錢的方式。
當今世界的瞬息萬變使這個世界變小了，只要能生產出全世界公認的好產品，你就能以前所未有的速度引領市場，這樣的機會，已經越來越多地展現在我們面前。
典型的成功案例之一就是蘋果公司，近年來一直雄踞全球品牌價值排行榜首位，可是即便要將iPod、iPad等蘋果公司的拳頭產品全都擺出來，一張小桌子也足夠用了。
可見，蘋果公司正是將所有經營資源集中于他們自信能夠暢銷的商品上，并通過這些商品的熱銷大獲成功的。此外，他們還在商品的設計和功能上極力追求簡潔的風格。
那么，他們的商品是否顯得有些單調乏味呢？恰恰相反，可以說他們將簡潔做到了極致，出色的設計和無與倫比的使用體驗最終幫助他們的商品風靡全球。
馬克·帕克在剛就任耐克公司CEO一職時曾向喬布斯取經，當時喬布斯是這樣回答的：
“耐克公司有幾種商品是任何人都想擁有的全世界最好的商品，但是，也有很多并不出色的商品，應該舍棄這些平庸的商品，將經營的重點集中在最好的商品上。”
據說，帕克聽后靜靜地微笑，而喬布斯卻表情嚴肅，并沒有笑。
與集中相比，很多人更傾向于選擇分散。他們雖然明白集中的重要性，但同時又擔心將經營資源集中在一種商品上之后，那種商品卻出現滯銷的情況，出于這種考慮他們最終往往選擇分散，之所以做出這種選擇，是由于他們對要集中經營的商品缺乏信心。
因為缺乏信心，所以選擇分散。
但是，顧客是不容小覷的，他們擁有很強的洞察力，能夠分辨出哪種商品是商家缺乏自信的商品，對于這類商品，他們不僅心知肚明，而且絕不會購買。
最終，分散經營資源生產多種商品，結果只能給公司造成損失，而且因為效率低下還會抬高成本，不僅賺不到錢，甚至會使公司元氣大傷，給企業經營帶來惡性循環。
因此，企業在經營過程中，應該集中力量生產最高標準的產品，同時舍棄那些不盡如人意的產品。
另外，對于公司認準的至關重要的產品，還須集中投入更多的經營資源，使之成為其他公司無法超越的產品，并不斷改進直至產品能夠令顧客發出“完美得令人難以置信”的贊嘆。
當今世界的瞬息萬變使這個世界變小了，只要能生產出全世界公認的好產品，你就能以前所未有的速度引領市場，這樣的機會，已經越來越多地展現在我們面前。
典型的成功案例之一就是蘋果公司，近年來一直雄踞全球品牌價值排行榜首位，可是即便要將iPod、iPad等蘋果公司的拳頭產品全都擺出來，一張小桌子也足夠用了。
可見，蘋果公司正是將所有經營資源集中于他們自信能夠暢銷的商品上，并通過這些商品的熱銷大獲成功的。此外，他們還在商品的設計和功能上極力追求簡潔的風格。
那么，他們的商品是否顯得有些單調乏味呢？恰恰相反，可以說他們將簡潔做到了極致，出色的設計和無與倫比的使用體驗最終幫助他們的商品風靡全球。
馬克·帕克在剛就任耐克公司CEO一職時曾向喬布斯取經，當時喬布斯是這樣回答的：
“耐克公司有幾種商品是任何人都想擁有的全世界最好的商品，但是，也有很多并不出色的商品，應該舍棄這些平庸的商品，將經營的重點集中在最好的商品上。”
據說，帕克聽后靜靜地微笑，而喬布斯卻表情嚴肅，并沒有笑。
與集中相比，很多人更傾向于選擇分散。他們雖然明白集中的重要性，但同時又擔心將經營資源集中在一種商品上之后，那種商品卻出現滯銷的情況，出于這種考慮他們最終往往選擇分散，之所以做出這種選擇，是由于他們對要集中經營的商品缺乏信心。
因為缺乏信心，所以選擇分散。
但是，顧客是不容小覷的，他們擁有很強的洞察力，能夠分辨出哪種商品是商家缺乏自信的商品，對于這類商品，他們不僅心知肚明，而且絕不會購買。
最終，分散經營資源生產多種商品，結果只能給公司造成損失，而且因為效率低下還會抬高成本，不僅賺不到錢，甚至會使公司元氣大傷，給企業經營帶來惡性循環。
因此，企業在經營過程中，應該集中力量生產最高標準的產品，同時舍棄那些不盡如人意的產品。
另外，對于公司認準的至關重要的產品，還須集中投入更多的經營資源，使之成為其他公司無法超越的產品，并不斷改進直至產品能夠令顧客發出“完美得令人難以置信”的贊嘆。